{"id":9803,"date":"2012-04-03T18:05:41","date_gmt":"2012-04-03T18:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/serverlift.com\/?p=3657"},"modified":"2024-07-23T18:58:08","modified_gmt":"2024-07-23T18:58:08","slug":"data-center-downtime","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/serverlift.com\/fr\/blog\/data-center-downtime\/","title":{"rendered":"Temps d'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Combien vous co\u00fbte le temps d'arr\u00eat du r\u00e9seau du centre de donn\u00e9es?<\/strong><\/h1>\n

Co\u00fbts r\u00e9els des temps d'arr\u00eat de la connectivit\u00e9 de la bande passante:<\/strong><\/h2>\n

Le vieil adage, vous ne pouvez pas g\u00e9rer ce que vous ne mesurez pas est particuli\u00e8rement vrai lorsque l'on consid\u00e8re le co\u00fbt de temps d'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es<\/em>. Jusqu'\u00e0 r\u00e9cemment, il \u00e9tait largement accept\u00e9 et connu des centre de donn\u00e9es<\/strong> communaut\u00e9 que le prix de temps d'arr\u00eat<\/strong> \u00e9tait \u00e0 la fois extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9 et incroyablement significatif, mais il n'y avait pas vraiment de moyen de mesurer l'impact. Emerson Network Power, cependant, a pris sur eux de trouver et de quantifier une r\u00e9ponse \u00e0 la question de l'industrie en constante \u00e9volution; combien co\u00fbte le centre de donn\u00e9es temps d'arr\u00eat<\/strong> vous co\u00fbte?<\/p>\n

\"Co\u00fbt
Co\u00fbt du temps d'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es<\/figcaption><\/figure>\n

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En septembre 2010, une \u00e9tude command\u00e9e par Emerson Network Power a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e par le Ponemon Institute dans le but de d\u00e9couvrir les co\u00fbts et les causes associ\u00e9s \u00e0 temps d'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es<\/em>.<\/p>\n

L'\u00e9tude comprenait centre de donn\u00e9es<\/em> professionnels de 41 \u00e9tablissements ind\u00e9pendants situ\u00e9s \u00e0 travers les \u00c9tats-Unis. Participant centres de donn\u00e9es<\/em> repr\u00e9sentait une grande vari\u00e9t\u00e9 de segments de l'industrie, y compris les services financiers, les t\u00e9l\u00e9communications, la vente au d\u00e9tail (conventionnelle et e-commerce), les soins de sant\u00e9, les services informatiques gouvernementaux et tiers; pour s'assurer que les co\u00fbts \u00e9taient repr\u00e9sentatifs d'une op\u00e9ration moyenne de centre de donn\u00e9es d'entreprise. Participant centres de donn\u00e9es<\/strong> devaient \u00e9galement avoir une superficie minimale de 2 500 pieds carr\u00e9s.<\/p>\n

Achev\u00e9 en 2011, un certain nombre de constatations cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9couvertes concernant le co\u00fbt et la valeur temps d'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es<\/em>. Sur la base des estimations de co\u00fbts fournies par les r\u00e9pondants au sondage, le co\u00fbt moyen temps d'arr\u00eat du centre de donn\u00e9es<\/em> \u00e9tait d'environ $5,600 par minute ou $336,000 par heure!<\/p>\n

Encore plus effrayant, sur la base d'une dur\u00e9e moyenne d'incident signal\u00e9e de 90 minutes, le co\u00fbt moyen d'un temps d'arr\u00eat<\/strong> l'\u00e9v\u00e9nement \u00e9tait d'environ $505,500. Ces co\u00fbts sont bas\u00e9s sur une vari\u00e9t\u00e9 de facteurs, y compris, mais sans s'y limiter, la perte ou la corruption de donn\u00e9es, les pertes de productivit\u00e9, les dommages \u00e0 l'\u00e9quipement, les actions de d\u00e9tection et de r\u00e9cup\u00e9ration des causes profondes, les r\u00e9percussions juridiques et r\u00e9glementaires, la perte de revenus et les r\u00e9percussions \u00e0 long terme sur la r\u00e9putation et la confiance. parmi les principales parties prenantes.<\/p>\n

\"Causes<\/p>\n

Lorsque l'on consid\u00e8re que le centre de donn\u00e9es<\/em> aux \u00c9tats-Unis conna\u00eet une moyenne de deux temps d'arr\u00eat<\/strong> \u00e9v\u00e9nements sur une p\u00e9riode de deux ans, les co\u00fbts de temps d'arr\u00eat<\/strong> pour une moyenne centre de donn\u00e9es<\/em> peut facilement d\u00e9passer 1 million de PT2T1 en moins de deux ans.<\/p>\n

Pire encore, pour les entreprises dont les mod\u00e8les de revenus d\u00e9pendent uniquement de la capacit\u00e9 des centres de donn\u00e9es \u00e0 fournir des services informatiques et de mise en r\u00e9seau aux clients, les temps d'arr\u00eat peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement co\u00fbteux, le co\u00fbt le plus \u00e9lev\u00e9 d'un \u00e9v\u00e9nement unique d\u00e9passant 1 million de TP2T1 million (plus de $11 000 par minute). Au total, le co\u00fbt des derniers temps d'arr\u00eat pour les 41 centres de donn\u00e9es participants s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 $20 735 602.<\/p>\n

Outre les vuln\u00e9rabilit\u00e9s de l'infrastructure d'alimentation et de refroidissement du datacenter, les accidents et les erreurs humaines peuvent \u00e9galement entra\u00eener des \u00e9v\u00e9nements d'arr\u00eat co\u00fbteux. 24 pour cent des r\u00e9pondants \u00e0 l'\u00e9tude ont cit\u00e9 l'erreur humaine comme la principale cause de leur dernier \u00e9v\u00e9nement d'indisponibilit\u00e9, repr\u00e9sentant pr\u00e8s de $300 000 par incident. Sur une p\u00e9riode de dix ans, les \u00e9v\u00e9nements d'indisponibilit\u00e9 li\u00e9s aux erreurs humaines et \/ ou aux accidents peuvent facilement co\u00fbter \u00e0 une entreprise plus de $600 000.<\/p>\n

Heureusement, les meilleures pratiques pour minimiser le risque d'\u00e9v\u00e9nements d'indisponibilit\u00e9 du centre de donn\u00e9es caus\u00e9s par une erreur humaine sont parmi les moins co\u00fbteuses \u00e0 mettre en \u0153uvre. Comme expliqu\u00e9 dans le livre blanc \u00abLutter contre les principales causes profondes des temps d'arr\u00eat\u00bb, les actions recommand\u00e9es pour minimiser l'occurrence des erreurs humaines et des \u00e9v\u00e9nements d'arr\u00eat d'urgence accidentel (EPO) comprennent:<\/p>\n